以下は、企業の経営者に向けて書かれた文章である。
　長く同じ活動を行ってきた組織には、安定的な動きができるという長所があります。ところがこういう組織には同時に、ある一つの方向からの固定的な見方しかできないという欠点もあります。この欠点はなかなかやっかいなものです。こうした見方が組織内に一度根づいてしまうと、なかなか変えることができない難しさがあるからです。よそから見れば危険極まりない状態なのに、組織の中では誰もそれにまったく気づかないということが起こるのはそのためです。
　これは組織を支配する「気」が原因です。言葉を変えると、囲まれた本人は気づいていない、空気や雰囲気、あるいは文化といったものといえます。企業のように独特の文化を持つ組織の中では、これが原因で気に囲まれた人々が等しくおかしな見方をしてしまうことがよく起こります。組織の中でふだんから慣れ親しんでいる価値観が、いつの間にかその人たちの価値観になってしまうのです。
　この状況を変えることができるのは、じつはトップだけです。トップがやらなければならないのは、組織全体を包んでいる「気」に惑わされないことです。そしてできれば見たくないものを逆にしっかりと見るようにして、事業の全体像を正確に把握することです。その上でしっかりと価値付けを行い、組織の人たちが正しい方向に動けるように戦略を示すことができたら、いつの時代も最高の力を発揮できる組織をつくることができます。

　　以下是面向企业经营者撰写的文章。
　　长时间进行同一项活动的组织，具有能够稳定经营的优势。然而这种组织同时也有只能从某一观点僵化地看问题的缺点。这个缺点相当麻烦。因为这种观点一旦在组织内生根，就很难改变。明明从外部看来极为危险、组织内部却谁也没有意识到，这种情况就是这么造成的。
　　原因就是主导这个组织的“气”。换句话说，可以说是被包围的本人没有意识到的气氛或文化等。在企业这种具有独特文化的组织中，由于这个原因，被气氛包围的群体往往会有相同的可笑观点。平时在组织中熟悉的价值观，不知不觉就变成了这些人自己的价值观。
　　能够改变这种情况的，实际上只有高层。高层必须做的是，不被包围组织全体的“气”所迷惑。另外，如果可能的话，尝试反过来好好看看那些不想看到的情况，正确把握业务的总体情况。在此基础上，认真进行评价，如果能向组织成员提出向正确方向前进的战略，无论什么时代都能建立发挥最大力量的组织。

以下是面向企业经营者撰写的文章。
　　长时间进行同一项活动的组织，具有能够稳定经营的优势。然而这种组织同时也有只能从某一观点僵化地看问题的缺点。这个缺点相当麻烦。因为这种观点一旦在组织内生根，就很难改变。明明从外部看来极为危险，组织内部却谁也没有意识到，这种情况就是这么造成的。
　　原因就是主导这个组织的“气”。换句话说，可以说是被包围的本人没有意识到的气氛或文化等。在企业这种具有独特文化的组织中，由于这个原因，被气氛包围的群体往往会有相同的奇怪观点。平时在组织中熟悉的价值观，不知不觉就变成了这些人自己的价值观。
　　能够改变这种情况的，实际上只有高层。高层必须做的是，不被包围组织全体的“气”所迷惑。另外，如果可能的话，尝试反过来好好看看那些不想看到的情况，正确把握业务的总体情况。在此基础上，认真进行评价，如果能向组织成员提出向正确方向前进的战略，那么无论什么时代都能建立发挥最大力量的组织。