以下是面向企业经营者撰写的文章。
　　长时间进行同一项活动的组织，具有能够稳定经营的优势。然而这种组织同时也有只能从某一观点僵化地看问题的缺点。这个缺点相当麻烦。因为这种观点一旦在组织内生根，就很难改变。明明从外部看来极为危险，组织内部却谁也没有意识到，这种情况就是这么造成的。
　　原因就是主导这个组织的“气”。换句话说，可以说是被包围的本人没有意识到的气氛或文化等。在企业这种具有独特文化的组织中，由于这个原因，被气氛包围的群体往往会有相同的奇怪观点。平时在组织中熟悉的价值观，不知不觉就变成了这些人自己的价值观。
　　能够改变这种情况的，实际上只有高层。高层必须做的是，不被包围组织全体的“气”所迷惑。另外，如果可能的话，尝试反过来好好看看那些不想看到的情况，正确把握业务的总体情况。在此基础上，认真进行评价，如果能向组织成员提出向正确方向前进的战略，那么无论什么时代都能建立发挥最大力量的组织。